Cosas que conviene tener a mano

Los principios que explican por qué una interfaz se entiende o no: la ley de Hick sobre cuántas opciones tolera alguien, la de Fitts sobre el tamaño de lo que hay que tocar, la carga cognitiva, el efecto de posición serial. Cada uno con su ejemplo y su origen.

Cuándo te sirve. Si construyes cualquier cosa que use alguien que no seas tú.

Marty Cagan escribe acá desde hace veinte años y es de donde salió media terminología que usa la industria: equipos de producto contra equipos de funcionalidades, descubrimiento contra entrega, por qué la mayoría de las hojas de ruta no sirven. Son artículos sueltos, no un curso, y ésa es la forma honesta de aprender esto.

Cuándo te sirve. Cuando quieras entender qué hace un product manager que no sea administrar un tablero de tickets.

El libro entero, abierto en la web. Cómo Basecamp arma su trabajo en ciclos de seis semanas sin estimaciones ni sprints: apuestas en vez de compromisos, y alcance que se recorta en lugar de plazos que se corren. Estés o no de acuerdo, discute lo que todos dan por sentado.

Cuándo te sirve. Cuando el proceso que tienes no funciona y no sabes qué otra cosa existe.

Entrevistas y desgloses de cómo trabajan equipos de producto de empresas que conoces. Una parte es de pago; lo abierto ya es más de lo que se lee en un año.

Cuándo te sirve. Cuando quieras saber cómo se hace algo concreto en una empresa que ya lo resolvió.

La comunidad más grande de producto que hay, con sus charlas y artículos abiertos. Es donde se ve la variedad del oficio: no se parece nada un PM de una empresa de herramientas a uno de una aplicación de consumo.

Cuándo te sirve. Cuando quieras ver el ancho del trabajo antes de decidir si es para ti.